搪玻璃设备专业委员会主任高建青讲话摘要

一、 关于青岛会议的回顾

1. 第七届专委会的成立方案。

2019年进行了会员重新登记，拟重新调整专委会。经专委会研究报中国化工装备协会同意并提出建议：鉴于总会将于2020年7月进行换届，将成立第七届总会理事会，届时专委会将自然过渡到第七届并延续到届满。

2. 通过中国化工装备协会搪玻璃设备专业委员会章程。

3. 专委会提出的五项工作：

设立执行主任，采取轮值主任制度；拟成立研发质量技术专家小组；推进智能化自动化专项工作的想法；关于优化提升供应链的想法；关于建立搪玻璃设备用户负面清单的设想。

二、 第七届协会换届情况

根据企业的实际情况，对专委会领导成员进行适当调整。常州市黄河化工设备有限公司、法德尔（常州）流体设备有限公司不再担任副主任委员。

经过总会会员大会表决通过了搪玻璃设备专业委员会构成。

三、 对当前行业面临问题的看法

1. 产品升级难度大、原材料权重高、产品附加值低、价格波动大。

总体上讲搪玻璃行业近十年发展迅猛，不管从规模、规格、还是质量方面提升确实不小。但是仍然没有完全摆脱“论斤卖”的窘境，产品搪烧工艺的变革不足、瓷釉性能的提升有限都导致产品附加值难以提升。原材料价格波动对产品终端价格影响极大，近期大家的产品提价就可反映出我们的原材料权重比太高。关于涨价的问题决定权在自己，市场经济中生存是硬道理。行业没有也不能有约束力，国家有反垄断法。

2. 核心技术出现瓶颈、瓷釉（芯片）卡脖子、缺乏投入。

搪玻璃产品的核心竞争力是搪玻璃的性能。我们的瓷釉芯片，我早就呼吁过卡脖子了，看看我们的几个瓷釉厂，日子并不是太好过，他们没有多余的利润去购买系统的理化测试设备，没有资金去请研发人员开发更优秀的瓷釉，一句话研发资金投入不足，或者说没有，因为瓷釉厂也需要先生存后发展。我在这儿再说一句危言耸听的话：瓷釉问题不解决，最终行业会落入“同质化竞争”的陷阱，一切“质量的提升”都是“伪高端”。

3. 智能化工作进展缓慢、技能人才短缺、老龄化严重。

最近国家提到，我们的人口（劳动力）红利没有了，但是我们人才（工程师）红利已然明显，这是源于智能化工厂的日新月异。我们的铆工、焊工、喷粉工已经明显老龄化，有的企业的职工都60多岁了，还在岗位上！新一代的年轻人不想拥有这些技能，然而我们的智能化工作路漫漫，关于喷粉智能化也有多个企业在投入。希望大家积极投入、不畏失败、曙光在未来。任何一点点进步都是对行业的贡献。

4. 企业的趋势向规模化发展，缺少差异化竞争的动力。

规模化和差异化竞争的理论探讨很多，我们自学就可。从行业企业现象分析，这几年行业规模企业出现增长，但感到担忧的是，“无差异”的企业规模化发展将给行业带来“同质化竞争”和“新的价格战”，这对行业的健康发展不利（当然每个企业家给自己制定的企业战略都是值得尊重的）。在此倡导企业积极寻求差异化发展，突出产品特点和差异化，提高性能竞争力，获得价格优势。

四、 专委会的重点工作

1. 关于专委会会员与行业会

关于会员的权利和义务，我想强调一下，我们专委会和秘书处，积极调研为会员搭建平台，为企业提供无差别服务，每年的会员交流，各主任单位、秘书长和理事还有定期研讨行业的工作，会员单位也要按期缴纳会费履行义务。争取把行业大会办成一个企业间交流、供应链维护、供需关系接洽、创新技术交流的大平台。

2. 关于轮值制度的推进

疫情防控搁置了我们的“轮值制度”推进工作，本着大家事情大家办，经过预备会各主任、副主任单位再次讨论同意继续推进轮值制度，根据协会五年换届的工作安排，首末年年会事务性工作较多，由主任单位主办，其余10家副主任单位分为三组（分组情况在行业群公示），分别在其余三年组织行业相关活动。每年设立执行主任，并确定会议主题和交流内容，秘书处负责制定“轮值制度规则”，充分发挥各副主任单位的领导作用。

3. 在力所能及的情况下为行业企业办实事

客观上讲，行业协会在社会上的作用还是很有限的，实事求是的向社会提供推荐性材料和公正性文件，组织交流学习。所以在青岛会议上提出的几个工作设想要逐步落实：拟成立研发质量技术专家小组；关于优化提升供应链的想法；推进智能化自动化专项工作的想法；关于建立搪玻璃设备用户负面清单的设想。今年就要开展对优质零部件供应商的评价和授牌，开展好市场推介。拟今年开展对闭式容器的自动喷砂攻关和推进，同时考虑专家组对行业内外部质量事故评议工作的职责。这几项工作还希望在接下来的几年里继续深化落实。

4. 广泛听取会员单位的意见和建议

秘书处作为日常办事机构，会积极和会员沟通，听取大家的各种意见反馈，也会加强行业企业的走访，致力于大家的事情大家办！